股份公司热电维修班：精细管理强基础，提升技能育人才

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股份公司热电维修班

聚焦班组标准化建设

积极探索符合班组特点的管理模式

持续强化技能提升

严格抓好工作落实

多措并举夯实班组基础管理

抓好轨迹落实，全面工作不漏项

班组制定每天、每周、每月固定工作轨迹，将工作细化到点、责任到人，完成一项、检查一项、销号一项。对于各项工作的完成情况，设备技术员每周检查班长、班长每天检查主办，一级对一级，确保全面工作不漏项。

建立检修“小账本”，包机管理好查账

班组每一个人都有一本自己专属的“小账本”，上面记录着包机设备的检修时间、检修内容、更换备件以及日常巡检发现的问题，形成一套设备“健康小档案”。设备技术员定期对“小账本”上记录的内容进行检查，确保人人清楚、人人过关。

加强班组培训，人才培养不掉队

部分年龄较大的老师傅学习能力偏弱，为了保证学习效果，班组每天在班前会上开展复证题目培训，第二天班前会对前一天的培训内容进行提问，巩固培训效果，确保复证考试全员合格。此外，班组每月组织机封安装及调试、轴承安装与校泵的培训和实操考试，极大地提升了班组成员的技能水平，大幅降低了设备故障检修率。在2023年集团、公司举办的技能大比武和消防应急演练比武中，热电维修班多次获得个人一等奖和团体一等奖的好成绩。