股份公司：全员挖效益，实现“双过半”

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股份公司

紧盯年初预算目标

以十二个方面提升为抓手

扎实推进月度资金计划

发动全员深挖效益潜力

全力实现“双过半”

扎实推进计划管理，全员发力挖效益

以效益最大化为目标，提升资金计划管理水平，以产业为单元，各专业联动，围绕十二个方面找差距，制定提升目标和措施。总经理牵头联动采购、销售、物流等专业，围绕专精特新、目标市场、效益品种、物流运输、资金支付等环节抓牢增量。纪委、企管等联合跟踪监督，确保各项清单落到实处。

持续开展双对标，深入挖掘装置潜力

扎实推进公司、部门、班组三个层级对标工作，对标预算、历史最好和行业先进水平，找准差距，深入挖掘装置潜力。上半年6种主导产品均超额完成年初目标，13项主要消耗指标达到预期，其中折百碱产量、折百碱耗电、PVC耗电石等5项指标达到近三年最好水平。

开发专精特新产品，提升市场竞争力

加大新产品开发力度，根据客户需求调整产品结构，持续开展多元化攻关，重点在专精特新上下功夫，有效化解传统产品产能过剩的问题。上半年，磷酸二铵开发生产海藻酸、锌腐酸等5种增值二铵，成功转产60%二铵，保险粉成功开发元明粉级，进一步降低了生产成本，提高了产品质量，满足了高端客户和市场需求，企业竞争力不断增强。